里程碑

2018
身心灵支持

八月

新网站启用

八月七日 : 全新升级版网站正式隆重启用。

 

五月

系统排列∶百万家庭 读懂孩子

五月, 持续参与及协办大型「系统排列∶百万家庭 读懂孩子」公益工作坊,来宾人数约350人,贯彻为员工及社会大众心提供身心灵支持。

 

一月

系统排列∶成功人生新思维

一月, 提供员工及社会大众身心灵支持,参与及协办大型「系统排列∶成功人生新思维」公益工作坊,来宾人数280人,人性化管理,助人助己。

2017
工作与生活平衡 + 共融社会 + 绿色环保

创新舒适智慧型绿色共享工作间

工作伙伴们如置身於绿色温馨满载的小花园,互爱互助,开心享受地体验生活与工作平衡,融合了创新、智慧、分享,家一样的感受。

  

 

免费场地支持文化教育活动举办

提供免费场地予非牟利机构举办文化教育活动, 共建和谐社会。

 

推动年青人职涯规划

积极与非牟利文化教育机构合作提供实习生机会及计划,致力培育年青人,同时也照顾多元人才及特殊教育学生的职业生涯规划,以及身心灵健康成长支持,达至新达的持之以恒核心理念「以人为本」,营商有道,回馈社会。

 

支持环保

全面积极推动绿色环境环保行动,减少碳足印,减少资源浪费,废物循环再用。全面电子化及管理,减少纸张使用,精简工序及流程系统管理,提高工作职效,减少工时,准时下班,整体效益及士气提升及凝聚。

2016
宽敞办公室

由原自置一千多尺办公室,增多至三千多尺的空间,更舒适宽敞。

2013
建立学习型企业之路

在2011至2013期间,新达迈向学习型企业之路,进行内部体系改革,使用知识管理工具,引入四流四化体系管理,打造「敏捷、忠诚、高效、低碳、快乐」的工作团队作为支持发展的基石,展开了相关的人才培训计划,令企业在管治方面都是可持续发展的。

2011
开拓业务 | 加强实力

扩充办公室面积,加强开拓销售管道及市场资讯服务。进一步加强内部体系培训计划及网络资讯服务。

2010
共享網上月报及年报

开始共享网上月报及年报,详细分析各类原料市?,动向及走势,回顾及展望,行业大事记等等,提供多角度资讯。

2010
加强企业文化,员工自愿成立义工队伍

进一步加强及丰富市场资讯内容,并增设每月塑胶专题报告。更赢取国内外客户口碑及同业认可。
同期义工组成立,推动及参与更多公益社会服务。

2009
重建方向及理念

全新网站成立,全面免费开放及提供资讯,每天紧贴市场报价,目标走向专业,真正做到「以客为本」。

2009
重整国内业务

重新出发,逐步建立良好内部体系培训及管理。於国内成立新达化工(深圳)有限公司,同时被深圳市国税局评定为「一般纳税人」企业。

2008
国内内部结构面临危机,经验教训的代价避过金融海啸

业务发展过速,员工培训、制度、体系管理未够完善,员工凝聚力不足,内部结构出现严重问题,员工大量流失,及後只馀下1/4员工留守。

又适逢国内新政策纷纷出台,恐厂商未能承受各方面压力乃至倒闭潮,存在风险及危机极高。经过详细分析及评估,最後决定,把国内办事处逐步撤离,集中发展香港总部业务,避过零八年金融海啸一劫。

2006
国内业务持续发展

国内业务持续扩展至深圳、顺德、中山及上海均设有办事处及销售队伍。

2005
全面改革

破旧立新,从传统企业逐渐走向知识型企业。

2005
免费提供每日原料报价、市场资讯及石化工厂的原料认证指引等服务

最初源於业务部的突变而人手不足,未能逐一电话报价及服务客户,而当时网络资讯仍未普遍使用,衍生出每天通过传真报价与客户保持紧密联系的方法,而发展至今天的网上公开报价服务。

2005
面对严峻挑战

因行业竞争激烈,利润空间收窄,早年定下的业务佣金制度需调整,加上部门管理制度改革,合作多年的业务员均表示不能接受新制度,而纷纷离职以至整个业务部人员全部离开,只剩下两位合夥人谭文伟先生(Edmond Tam)及樊翠华女士(Terry Fang)充当业务员。

2004
获得代理商权

指定为三星第一毛织株式会社特约代理商。

2001
开展国内业务

成立深圳市华联新达塑胶原料有限公司,同时被深圳市国税局评定为「一般纳税人」企业,可在国内办理有关塑胶原料增值税的正式业务。

1999
获第一间银行支持以政府的「中小企无抵押担保贷款计划」贷款280万

这笔贷款令新达日後的财务管理及安排得到很大助力,以及在日後的发展亦起了很大的影响。当时银行支持的原因,是感受到我们用心及勤奋而相信新达有发展潜力的公司。

1996
新达化工有限公司(前身为新达塑胶贸易公司)於香港正式成立

创业早期只租亲属地铺阁楼一张的位置,销售、采购、打单、送货、物流等等全都要负责,典型的一人公司。