新达首次在第15分组（香港塑胶协会 ) : “塑料新世代∶塑胶物料最新应用及行业展望” 展示日公开展示 PCR 环保塑胶原料。
开始在阿里巴巴国际站上接受塑胶原料订单，进而拓展海外业务。
PCR获得TUV国际认证并首次向客户发布PCR环保塑料。
与丽正文化有限公司合作推出?上中国文化教学，进而推广生命教育。
首次與台灣化學纖維股份有限公司共同研發 PCR (Post Consumer Recycle) 環保塑料。
為了为新达员工创造福利，新达创办人谭文伟先生及樊翠华女士和五名为新达化工服务超过十年的同事组成委员会，支持员工持续进修，基金当中20%会用作回馈社会用途。
开放式办公室，为员工带来舒适的工作环境
新达升级版网站正式启用， 爲客户带来更完善的购买体验
持续参与及协办超过350人的「系统排列∶百万家庭 读懂孩子」公益工作坊，为员工及社会大众心提供身心灵支持。
创新舒适智慧型绿色共享工作间
工作伙伴们如置身於绿色温馨满载的小花园，互爱互助，开心享受地体验生活与工作平衡，融合了创新、智慧、分享，家一样的感受。
免费场地支持文化教育活动举办
提供免费场地予非牟利机构举办文化教育活动, 共建和谐社会。
推动年青人职涯规划
积极与非牟利文化教育机构合作提供实习生机会及计划，致力培育年青人，同时也照顾多元人才及特殊教育学生的职业生涯规划，以及身心灵健康成长支持，达至新达的持之以恒核心理念「以人为本」，营商有道，回馈社会。
支持环保
全面积极推动绿色环境环保行动，减少碳足印，减少资源浪费，废物循环再用。全面电子化及管理，减少纸张使用，精简工序及流程系统管理，提高工作职效，减少工时，准时下班，整体效益及士气提升及凝聚。
由原自置一千多尺办公室，增多至三千多尺的空间，更舒适宽敞。
在2011至2013期间，新达迈向学习型企业之路，进行内部体系改革，使用知识管理工具，引入四流四化体系管理，打造「敏捷、忠诚、高效、低碳、快乐」的工作团队作为支持发展的基石，展开了相关的人才培训计划，令企业在管治方面都是可持续发展的。
扩充办公室面积，加强开拓销售管道及市场资讯服务。进一步加强内部体系培训计划及网络资讯服务。
开始共享网上月报及年报，详细分析各类原料市?，动向及走势，回顾及展望，行业大事记等等，提供多角度资讯。
进一步加强及丰富市场资讯内容，并增设每月塑胶专题报告。更赢取国内外客户口碑及同业认可。
同期义工组成立，推动及参与更多公益社会服务。
全新网站成立，全面免费开放及提供资讯，每天紧贴市场报价，目标走向专业，真正做到「以客为本」。
重新出发，逐步建立良好内部体系培训及管理。於国内成立新达化工(深圳)有限公司，同时被深圳市国税局评定为「一般纳税人」企业。
业务发展过速，员工培训、制度、体系管理未够完善，员工凝聚力不足，内部结构出现严重问题，员工大量流失，及後只馀下1/4员工留守。
又适逢国内新政策纷纷出台，恐厂商未能承受各方面压力乃至倒闭潮，存在风险及危机极高。经过详细分析及评估，最後决定，把国内办事处逐步撤离，集中发展香港总部业务，避过零八年金融海啸一劫。
国内业务持续扩展至深圳、顺德、中山及上海均设有办事处及销售队伍。
破旧立新，从传统企业逐渐走向知识型企业。
最初源於业务部的突变而人手不足，未能逐一电话报价及服务客户，而当时网络资讯仍未普遍使用，衍生出每天通过传真报价与客户保持紧密联系的方法，而发展至今天的网上公开报价服务。
因行业竞争激烈，利润空间收窄，早年定下的业务佣金制度需调整，加上部门管理制度改革，合作多年的业务员均表示不能接受新制度，而纷纷离职以至整个业务部人员全部离开，只剩下两位合夥人谭文伟先生(Edmond Tam)及樊翠华女士(Terry Fang)充当业务员。
指定为三星第一毛织株式会社特约代理商。
成立深圳市华联新达塑胶原料有限公司，同时被深圳市国税局评定为「一般纳税人」企业，可在国内办理有关塑胶原料增值税的正式业务。
这笔贷款令新达日後的财务管理及安排得到很大助力，以及在日後的发展亦起了很大的影响。当时银行支持的原因，是感受到我们用心及勤奋而相信新达有发展潜力的公司。
创业早期只租亲属地铺阁楼一张的位置，销售、采购、打单、送货、物流等等全都要负责，典型的一人公司。
