新達首次在第15分組（香港塑膠協會 ) : “塑料新世代：塑膠物料最新應用及行業展望” 展示日公開展示 PCR 環保塑膠原料。
開始在阿里巴巴國際站上接受塑膠原料訂單，進而拓展海外業務。
PCR獲得TUV國際認證並首次向客戶發佈PCR環保塑料。
支持並與麗正文化有限公司合作推出綫上中國文化教學，進而推廣生命教育。
首次與台灣化學纖維股份有限公司共同研發 PCR (Post Consumer Recycle) 環保塑料。
爲了為新達員工創造福利，新達創辦人譚文偉先生及樊翠華女士和五名為新達化工服務超過十年的同事組成委員會，支持員工持續進修，基金當中20%會用作回饋社會用途。
開放式辦公室，為員工帶來舒適的工作環境
新達升級版網站正式啟用， 爲客戶帶來更完善的購買體驗
持續參與及協辦超過350人的「系統排列：百萬家庭 讀懂孩子」公益工作坊，為員工及社會大眾心提供身心靈支持。
創新舒適智慧型綠色共享工作間
工作伙伴們如置身於綠色溫馨滿載的小花園，互愛互助，開心享受地體驗生活與工作平衡，融合了創新、智慧、分享，家一樣的感受。
免費場地支持文化教育活動舉辦
提供免費場地予非牟利機構舉辦文化教育活動, 共建和諧社會。
推動年青人職涯規劃
積極與非牟利文化教育機構合作提供實習生機會及計劃，致力培育年青人，同時也照顧多元人才及特殊教育學生的職業生涯規劃，以及身心靈健康成長支持，達至新達的持之以恆核心理念「以人為本」，營商有道，回饋社會。
支持環保
全面積極推動綠色環境環保行動，減少碳足印，減少資源浪費，廢物循環再用。全面電子化及管理，減少紙張使用，精簡工序及流程系統管理，提高工作職效，減少工時，準時下班，整體效益及士氣提升及凝聚。
由原自置一千多呎辦公室，增多至三千多呎的空間，更舒適寬敞。
在2011至2013期間，新達邁向學習型企業之路，進行內部體系改革，使用知識管理工具，引入四流四化體系管理，打造「敏捷、忠誠、高效、低碳、快樂」的工作團隊作為支持發展的基石，展開了相關的人才培訓計劃，令企業在管治方面都是可持續發展的。
擴充辦公室面積，加強開拓銷售管道及市場資訊服務。進一步加強內部體系培訓計劃及網絡資訊服務。
開始共享網上月報及年報，詳細分析各類原料市况，動向及走勢，回顧及展望，行業大事記等等，提供多角度資訊。
進一步加強及豐富市場資訊內容，並增設每月塑膠專題報告。更贏取國內外客戶口碑及同業認可。
同期義工組成立，推動及參與更多公益社會服務。
全新網站成立，全面免費開放及提供資訊，每天緊貼市場報價，目標走向專業，真正做到「以客為本」。
重新出發，逐步建立良好內部體系培訓及管理。於國內成立新達化工(深圳)有限公司，同時被深圳市國稅局評定為「一般納稅人」企業。
業務發展過速，員工培訓、制度、體系管理未夠完善，員工凝聚力不足，內部結構出現嚴重問題，員工大量流失，及後只餘下1/4員工留守。
又適逢國內新政策紛紛出臺，恐廠商未能承受各方面壓力乃至倒閉潮，存在風險及危機極高。經過詳細分析及評估，最後決定，把國內辦事處逐步撤離，集中發展香港總部業務，避過零八年金融海嘯一劫。
國內業務持續擴展至深圳、順德、中山及上海均設有辦事處及銷售隊伍。
破舊立新，從傳統企業逐漸走向知識型企業。
最初源於業務部的突變而人手不足，未能逐一電話報價及服務客戶，而當時網絡資訊仍未普遍使用，衍生出每天通過傳真報價與客戶保持緊密聯繫的方法，而發展至今天的網上公開報價服務。
因行業競爭激烈，利潤空間收窄，早年定下的業務佣金制度需調整，加上部門管理制度改革，合作多年的業務員均表示不能接受新制度，而紛紛離職以至整個業務部人員全部離開，只剩下兩位合夥人譚文偉先生(Edmond Tam)及樊翠華女士(Terry Fang)充當業務員。
指定為三星第一毛織株式會社特約代理商。
成立深圳市華聯新達塑膠原料有限公司，同時被深圳市國稅局評定為「一般納稅人」企業，可在國內辦理有關塑膠原料增值稅的正式業務。
這筆貸款令新達日後的財務管理及安排得到很大助力，以及在日後的發展亦起了很大的影響。當時銀行支持的原因，是感受到我們用心及勤奮而相信新達有發展潛力的公司。
創業早期只租親屬地鋪閣樓一張枱的位置，銷售、採購、打單、送貨、物流等等全都要負責，典型的一人公司。
