我們作為一個領袖，是要超越這個時代，所謂『超越』這個時代，其實就要打通這個時代給你的障礙，學會一個『通』字。學會這個『通』字是非常難的，不是學『知』，而是學『通』。你能夠『通』，整個世界在你面前就好像透明一樣:你所管理的公司，裡面的每一個人、每一個部門都在你眼前無所遁形，就好像親自親參與似的，不再是霧裡看花，也無須依賴報告。現在我們太習慣看報告，文字代替了事實，結果資訊爆炸，就是因為文件太多。做主管的永遠停留在消化文字、概念的階段，實際上對實情不了解。就是因為我們困在概念裡面，所以一定要跨越概念與知識所造成的障礙，了解實情，知道有甚麼事在發生，或將要發生。我們若不能到這一步，就做不成最高的領導者，最多只能做一個普通的主管，或者做一個刻板的領袖。如果你要有突破、成長自己、你要先於時代，哪裡有報告可看?
這就是中國人的居安思危，能夠有這種居安思危之感是很重要的。人要永遠有危險感，特別是領袖，絕對不可以打盹。所以《易經》的《繫辭》說得好: 『作《易》者其有憂患乎?』作《易經》的人就是一個有危機感的人，據說就是伏羲氏或者是周文王，中國人推之為聖人。聖人不是天生的，而是一個有責任感的人。他一定要在事情變化之前，就要思想，在大家看到事情發生之前，就要預見到事情如何發生。要居安思危才可以令你的企業、你的機構時時刻刻都走在時代的前面，這個才是我們今日講的第一點。附帶說一句: 《易經》其實就是一本教人做領袖的書。如第一卦<乾卦>，卦辭: 『乾、元、亨、利、貞』，就是指出做領袖要具有四種才能: 創新性、開拓性、凝聚性、和理想性，很有意思。而<坤卦>初六爻辭: 『履霜，堅冰至』，更表明領袖要有預見能力。所謂先知，就是眼光要遠大。這并不是一般西方人和現代人講的宏觀，宏觀還及不上這一步。要有這種實感，要有這種先知的能力，然後才講到第二步，也就是宏觀或是綜觀全局。
上文為節錄香港醫管局舉辦之年會『革新醫護體制, 邁向廿一世紀』之部份內容， 後刊於法住出版社的《世紀之思》。
