黑暗中劃亮一根火柴，會比白天點燃的蠟燭更加明亮。
危機不一定意味著市場的低迷，關鍵是找到新的機會，轉變思想，就可以安然過冬，甚至跨上一個新的平臺，實現逆勢增長。
不管什麼行業、什麼時代、什麼經濟環境下，總有做得最好的企業，總有超越同行實現銷售增長和價值提升的企業。所以，對於企業來說，不論身處什麼行業、身臨什麼環境，找到企業本身的價值增長模式才是最為關鍵的。
中國已經超越日本，成為世界第二大經濟體，但是不缺錢的中國仍舊缺值錢的品牌。中國憑著“沒有最低，只有更低”的理念，成為當之無愧的“世界工廠”，打贏了全球範圍內的價格戰。危機來臨，有人提出中國依然要致力於降低成本，為世界造更多廉價的產品。但由於人民幣升值、勞動力成本急升、環保壓力加大，中國製造的先天成本優勢在危機中逐漸消失，向成本索要利潤的低附加值出口模式面臨山窮水盡。
全世界的消費者不會因為買了中國製造的便宜產品而感謝我們，品牌正成為新形勢下企業競爭的最佳武器。科技公司iSuppli的專業分析人員曾把 iPhone4S大卸八塊，條分縷析仔細核算這款手機每個部件的成本，發現一部iPhone4S的製造成本只有112.89英鎊（約合1150元人民幣）。而iPhone4S在中國內地上市時，最低配的16GB官方價也要4988元人民幣，最高配的64GB要價6788元。品牌價值賺取了大部分的利潤。
品牌戰是提升中國軟實力，提升國家經濟地位的有效武器。而中國也是世界上品牌快速成長的最後一塊處女地。中國這幾年的高速發展已經成功培育出了全球最大的消費市場。而且，整個中國，無論是政府、企業還是個人，負債率相對較低，相對於國外企業空間更大，後勁更足。最重要的是，世界範圍的金融海嘯降低了企業的各種成本，有利於集中更多的力量樹立品牌形象，增加無形資產。
在亞洲金融危機期間，韓國的三星公司在經濟危機的劇痛中開始轉型，經營核心轉向自有品牌。2005年8月，美國《商業週刊》評出的全球企業品牌價值排行榜上，曾依託於日本企業的小彩電生產商——韓國三星電子公司的品牌價值以149億美元位居第20位，首次排在老對手日本索尼公司之前。如今，三星的品牌價值已升至第17位，遠遠超越了位於第35位的索尼。經濟蕭條，其實是企業創建品牌的最佳時機。
中國經濟30多年的高速發展，為本土企業提供了跳躍式發展的良好環境。但中國為什麼還沒有誕生世界上最精彩的品牌？時至今日，價格戰飲鴆止渴、概念戰遭遇信任危機、服務戰難有深層創新、產品與行銷模式嚴重同質化，更使企業遭遇前所未有的成長瓶頸，本土品牌建設舉步維艱。品牌弱化、老化、低檔成為制約中國企業成長的最大因素。
有句話說，冷飲店要開在冬天，因為冬天是冷飲銷售的淡季，客人稀稀落落、營業額上升緩慢……唯其如此，才能建立良好的服務規範，鍛煉員工的意志，使他們真正感受到賺錢難、錢難賺的艱辛，使各個部門度過磨合期，真正合作默契。當盛夏——銷售旺季來臨的時候，冷飲店才能在殘酷的競爭中生存下去，立於不敗之地。
來源：《中國經濟週刊》
