有一间成立多年，向来营运业绩很好的公司，今年的盈馀竟大幅滑落。
但公司老板明白这绝不能怪员工，因为大家为公司拚命的情况，丝毫不比往年差，其至可说，由於人人意识到经济的不景气，干得比以前更卖力。
然而这也就愈发加重了老板心头的负担，因为马上要过年了，照往例，年终奖金最少发两个月，多的时候，甚至再加倍。
不过今年可惨了！算来算去，顶多只能给一个月的奖金。
老板忧心地对总经理说∶「若让多年来已被惯坏的员工知道，真不知士气会怎麽滑落！许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家俱都订好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢？」
总经理也愁眉苦脸了∶「好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。」
老板听这麽一说，突然触动灵机∶「对了！你倒使我想起小时候到店去买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗颗往回扣。
而那个比较可爱的店员，每次都抓不足重量，然後一颗颗往上加。说实在话，最後拿到的糖没什麽差异，但我就是喜欢後者。」
没过两天，公司突然传来小道消息∶「由於营业不佳，年底要裁员，尾牙的鸡头，只怕一桌一苹都不够。」
顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己？
最基层的员工想∶「一定由下面杀起。」
上面的主管则想∶「我的薪水最高，只怕从我开刀！」
但是过了几天，总经理又做了宣布∶「公司虽然艰苦，但大家同在一条船，再怎麽危险，也绝不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。」
听说不裁员，人人都放下心上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。
眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。
突然，董事长召集各单位主管紧急会议。
看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点七上八下∶「难道又变了卦？」
是变了卦！没几分钟，主管纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊著∶「有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上就会发下来，让大家过个好年！」
整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉了地皮的震动。
人的感受就是这样微妙！与其因有著最好的企盼，造成最大的失望，还不如用最坏的打算，引来意外的欣喜。
带人最难在於带心，而成功之人往往都懂的如何管理人心、掌握人心、运用人心。
