古时候有个秀才很有才气，很喜欢用打油诗取笑人。
有一次县老爷写了一首诗，召集文人雅上用餐一起欣赏，因为县老爷也颇好舞文弄墨，所以自封名号「西坡」以媲美「东坡居士」。 正当大夥儿赞赏县老爷才情洋溢之际，秀才冒出了一首诗 「古人有东坡，今人有西坡，这坡比那坡，差多！」
气得县老爷大为光火，却因当著众人的面，不便发作。 餐後众人随县老爷逛後花园，正巧遇到县老爷的夫人，秀才又出口成章 「远见一姑娘，金莲三寸长，为何这般小，横量。」
把夫人气哭了。 於是怀恨在心的县老爷处处想找机会修理秀才，有一次终於成功地陷害秀才，将他发配充军─襄阳。 在押解的途中，秀才的舅舅得知此不幸消息，特地准备食物送给他吃。 他舅舅从小因眼疾致使一眼失明，可是当见到外甥如此惨状，也不免悲从中来，潸然泪下。 秀才又顺口做了一首打油诗 「充军到襄阳，见舅如见娘，两人齐泪下，三行。」 如此取笑一眼失明的舅舅，气得舅舅连食物也不给他吃，掉头走人了。
三种不该说的话
在组织运作中常常听到这个故事，所以我们称不该讲的话叫「三行话」。 某个人很喜欢讲「三行话」，我们就叫他「大三行」；如果有人在当场讲了不是很适当的话，旁边就会有人纠正他「你三行啊！」或者说「别那麽三行，好不好！」。
身为一位领导者，我们必须要求自己某些话不要说，诸如∶
负面的话
举凡悲伤、忧愁、抱怨或者自怨自艾的词句，都必须从平常说话的言词中拿掉，因为这种话只会引发更多的负面效应。 组织中如果充满了这种言论，组织的成长就会停滞，因为每个人都会去找一个负面的理由，来当作自己尚无法成功的藉口。
批评的话
攻击性的言词没有任何存在的价值。任何批评都像仰天吐口水，终究会掉到自己脸上。 组织中批评的话多了；优秀的人才就进不来，也留不住，因为再完美的人也是需要被肯定的，而批评却像冬天的寒风，是无孔不入的。
未经证实的话
一句话纵使正面积极。纵使能鼓舞人心，可是难辨真伪，这种话我们不能讲，因为既是未经证实即表示可能改变。 如果我们一旦说出口，而结果并非如我们所言，将失信於组织。 一旦组织认为领导人的话可信度不高时，这个组织不会有忠诚度，更不易团结，日能流於四分五裂，各自寻求答案，各自保有一部份真相而各自为政。
谨慎言行、创造领导风范「一言兴邦，一言亡国。」
谨言慎行是做一个有担当的领导人必须做到的，尤其组织中耳语传递非常快速，一句失当的言词可能引发组织的反弹，进而对组织造成伤害，身为一个领导者不得不重视这门修链的功夫，而此功夫必须自此刻起修链，且随时修链。
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