每日激励
第一流的人做第一流的事
第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，作凡夫俗子的反应，他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、郊游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠，他有很快分辨出什麽是无关的事项的能力，然後马上砍掉它。假如一个人过於努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。班尼斯说过∶“纯治理人也许能把事情做对，但是真正的领导人重视的是做正确的事情。”现代人的一大问题是开始太随意，注重力分散。分不清轻重缓急，也不善於区分大小。假如碰巧能力较强，即便错误的事情也能做得很好，不利的局面也多能扭转，但会无谓地耗费很多的时间和感情。“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动於衷的人。但他们对那些比较重要的事务却总是做不到无动於衷。那些太专注於小事的人通常会变得对大事无能”。抓住大事，小事自会照顾好自己。一流人物大都具备无视“小”(人物、是非)的能力，在你往前奔时，你不可以对路边的蚂蚁、水边的青蛙太在意的——当然有毒蛇拦路是不行的。“假如要先搬掉所有的障碍才行动，那就什麽也做不成”。许多人整天忙著处理琐碎的事情，总是抱怨挪不出时间做正经事。其实他们的潜意识在逃避做正经事。因为做大事是需要想像力、判定力、勇气和自信的。和低手较量越多自己越臭有一次，一苹鼬鼠向狮子挑战，要同它决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎麽，”鼬鼠说，“你害怕吗?”“非常害怕，”狮子说，“假如答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以後所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”“老鼠比赛的麻烦在於，即使赢了，你仍然是一苹老鼠”。对於低层次的交往的较量，大人物是不屑一顾。在斗争中尤其如此。你假如与一个不是同一重量级的人争执不休，就会浪费自己的很多资源，降低人们对你的期望，并无意中提升了对方层面。同样的，一个人对琐事的爱好越大，对大事的爱好就会越小，而非做不可的事越少，越少遭碰到真正问题，人们就越关心琐事，这就如同下棋一样，和不如自己的人下棋会很轻松，你也很轻易获胜，但永远长不了棋艺，而且这样的棋下多了，棋艺会越来越差，所以好棋手宁可少下棋，也尽量不和不如自己的人较量。威廉•詹姆斯说过∶“明智的艺术就是清醒地知道该忽略什麽的艺术。”不要被不重要的人和事过多打搅，因为“成功的秘诀就是抓住不放”。懒人推动了历史成功人士和那些具有领袖气质的人，往往都倾向於做自己喜欢和认为重要的事，而其他事，能不做就不做，能推迟就推迟，实在非做不可的话，也要想个最简便的做法。而事实上，人类的许多发明创造都是源自这种懒人的想法。所以有人戏言，是懒人推动了历史发展，懒人更适合当领导。因为领导的本质是做正确的事，而不是正确地做事。工作过於努力的人没时间去赚大钱。许多人都抱怨∶“我工作太辛劳，简直没有时间去读书和思考。”这句话的意思是满足生计的需求已占据了一切，以至於你没时间去考虑未来的机会。懒人往往比勤快人更适合做领导，因为他有时间思考，有时间补养。在蚁国中，蚁王往往是最懒的。骑脚踏车的人走不远。假如你过於忙碌地工作而没有时间去思考你做的事，你将无法充分利用你的成就。降低工作量後，你才有空做广泛而非狭隘的研究。假如你过於专注於自己小小的领域，就不会知道其他领域也许对你目前从事的事有极大影响的资讯和思想。除非有时间广泛涉猎、学习他人所做的事，否则全新的发明极少发生，创新不可能发生。创新几乎总只是将两种以上已知的观念以新奇的方式组合在一起。资讯单薄、思想简单的人，难以成为创造型和领导型的人物。有时降低工作量并非出於自愿，而是环境所能提供的机会有限使然。正如年轻的邱吉尔在印度时的情形∶派驻在印度的邱吉尔便利用了当时的闲置时间重新阅读在大学时所忽略的书籍。这段经历使他受益终身。注重力是一种资源温里安说过∶“真正高手会把精、气、神集中於一击。”而在生活中，集中精力更是一种明智。因为在一定时期内，一个人的资源和能量是有限的，你无法同时做好数件同等重要、难度又都很大的事情。而琐事也同样会占据你的空间，消磨你的意志。世界的开放性和资讯的剧增，给集体选择和个人的发展提供了机会，但也带来了大量的精神涣散和疲惫。选择像一条河流，它变得越宽，就有越多的人淹死在里面。人们需要越来越强的游泳技巧，更需要游向正确的方向，因为你不可能就这麽游下去。不值得做的事，会让你误以为自己完成了某些事情。你消耗了大量时间与精力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。当梦醒後，你会发现该做的事一件都没有做，而自己却已疲惫不堪。而不值得做的事还会赋予自己生命。“一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性”。一段时间之後，人们会说∶“我们不应该让它消失，我们已经做这麽久了。”这就像有的人明明不喜欢自己的恋人，却还是要在一起，因为在一起很久了，习惯使人不愿再做别的选择。但最终，一个人要为自己做了不值得做的事付出代价，这件事情越大，代价就越大。知难而退胜过知难而进知难而退有时比知难而进更重要，更富有聪明。“假如一开始没成功，再试一次，仍不成功就该放弃；愚蠢的坚持毫无益处”。在正确的时机退幕，是一切出色演出的高潮，就像叶利钦的1999年12月31日。同样的，没有几本书值得全部读完。你花了钱买一本书或杂
