在工业产业链中，工厂是生产中心，一边是原材料的输入，另一边是产品的输出。无论多好的原材料，如果产品不合格，那麽这个工厂就是一个没有价值的工厂。
顾问组把输入输出的原理应用在了学员的身上。这是一个很形象的比喻∶团队也是一个产业链，每一个人都是产业链中的"工厂"。一方面，从别人那里输入需求、资源或者要求，另一方面，给他人输出对方需要的资源或者成果。
团队产业链最终的产品是成果——能够满足客户需求的成果。
衡量"工厂"是否有价值的标准是∶你今天增值了吗？你今天增值了吗？这是"百日树人"训练中每天都会问的一句话。从输入输出的角度考虑，顾问组要求学员每天都要思考五个问题∶
1. 谁是我的客户?
2. 客户对我的期望是什麽？
3. 满足客户期望的条件是什麽？
4. 我是谁的客户？
5. 我希望别人为我这个客户做什麽？
顾问组指出“团队工厂”最常见的运作模式∶我们每一个人都希望别人能够向自己提供最好的，却很少去要求自己每次都给别人提供最好的。很多人都会苛求别人的输出，而很少以较高标准来要求自己的输出。这是导致一个人平庸的重要原因，但是很少有人会去进行自我检视。只要有团队合作，只要有客户，产业链的这个流程是千古不变的∶自己的输出就是别人的输入。如果“团队产业链”中的“工厂”出现怠工，或者输出的是不合格的产品，那麽，这个团队的效率肯定会降低。每一个低效、低品质的输出，都会影响到团队的整体效率。顾问组经常在课堂上强调∶与其把注意力放在别人的施予是否公平上，还不如放在自身的能力是否增值上。每个人都要把自己的“工厂”做好，让自己的输出价值最大化，让增值成为一种生活态度。
在学员的记录中，频繁出现的一个词就是“增值”，每个学员都会用是否增值来判断事情和判断自己的行为。现在每当做什麽事情，我都会去想什麽是增值的？
这次和姐姐聊天，让我觉得是最值得的，她对我的一些建议和看法也很喜欢，双方都有增值。谈话过程很开心，使我学习到很多以前不知道的资讯。让我在春节里没有感到空虚和无聊。期待下次和姐姐的谈话，想了解更多关於他们公司进展的情况和问题的处理方式，以及後期的管理模式。有时间的话可以研究下整套模式的运作。——一期某学员关於春节假期的感想
由於父母是在河源做生意，所以今年回河源主要的任务，是回去帮忙，为家里分担一些事情。在帮忙的过程中，这次感受和之前有所不同，之前去做生意感觉有点不好意思，不愿意去做。但这次回家，主动帮忙也不会有不好意思或者不愿意做的感觉，更不会出现偷懒的情况。父母说我长大了，懂事了，这是我今年回去收到的最好的礼物。现在不知道怎麽搞的，有一种习惯就是，喜欢去了解一些身边的企业，它现在内部的系统问题，系统是否完善是否有漏洞。比如在当地比例有实力的商场叫“中庆”商场，我发现这家商场的系统出现了问题，因为保安拿公司的产品，像香烟、电钣锅等等值点钱的产品，出来卖给其他的人。通过这个例子可以说明，这家商场系统一定出现了问题。今年回家最大的感受是，不像以前那麽的不听话，现在不用人在身边盯著也会主动地找一些增值的事情来做。——一期某学员关於春节假期的感想
那麽，怎麽才能让增值成为一种生活态度呢？顾问组为学员们开出了三剂“良方”∶
第一条，换位思考。始终问自己“别人要什麽，我能够为别人做些什麽？我能够为别人带来什麽价值？”把著眼点放在自己的输出上，而不是一味地要求“别人能给我什麽？”当需要问“我需要别人做什麽”的时候，是为了让他人更明确你的要求，为你提供你所需要的输入。
第二条，开始行动。梁芷媚在《与学员谈杂念、目标与专注》的手记中清楚地进行了阐述∶“你最多的念头总是‘我怎麽会这样’，或者‘他为什麽这麽对我’。你很少问‘我应该怎麽做’，你总是问为什麽，你以为问清楚就可以做好了，你以为这是很积极的想法。其实这是不增值的，但是你如果问‘怎麽样才能做好’，这就能增值了。去尝试，哪怕做法不完美，令你犯错，也比你停留在‘十万个为什麽’上面增值得多。”
第三条，抬头看路。当大家都在使用财务软体的时候，你却还只会手工记帐，即使你的帐本做得再美观整洁，都阻挡不住你贬值的趋势。一个人很勤劳是值得赞扬的，但是在埋头苦干的时候，还要记得抬头看路，看看市场发生了什麽变化，看看哪些事情是对未来增值的。“百日树人”教给学员的一个思考习惯是∶我增值了吗？团队增值了吗？公司增值了吗？很多学员在培训期和实习期间都在问自己“我能够为富康增值什麽呢”？而每一个学员都能做到的增值行为就是节约，为公司节省成本。
关於非业务部门的节流，我有这麽一个假设∶假设我们的纯利润是2% ，如果一个业务员一年能为公司带来1000万元的新业务，那麽应该是很好的业务员了，能为公司带来的利润是20万元；如果一个非业务部门每年能为公司节省 20万元，也相当於为公司带来1000万元的新业务，而且某种程度上也许比1000万元新业务更厉害，因为1000万元的新业务要牵涉很多人手、设备、资源来完成，而节流通常不需要。当然，我的这个说法不是说业务不重要，业务是生命，没有业务，企业也就没有生命，再怎麽节流都没用。学员问∶以此类推，如果想为公司带来10万元以上的新业务，只要每个人一年当中为公司节约2000元，也就是每天大约节约7元就可以了？这很多人都能做到的呀。——摘自梁芷媚总结《低碳是高贵的》
节约是为公司增值的重要能力。其中，最让人触动的是他们习惯了回收任何可以回圈再用的物资，例如回纹针。回纹针其实很便宜，几千枚才几十元，可能一年都用不完；对於学员来说，回纹针的回收不光是钱的问题，它是一种标
