每日激励
最容易被忽略的亏损！
——头脑风暴（一）[梁芷媚] 2009-04-26 17:36:03| 分类∶ 企业管理 不用审批的成本一位著名跨国公司的总裁抱怨说∶“一个经理人的时间成本（包括任何费用），大约是每小时100美元，所以，如果一场会议长达两小时，并且有10个经理人参加，这场会议的成本便高达2000美元。即使身为总裁，如果我的支出达到2000美元——不管是买台设备还是商务旅行，都还得事先徵求财务主管的同意，而经理人却常因一时兴起就开场成本2000美元的会。”最容易被忽略的亏损会议的成本如此昂贵，如果这个会议没有达成效果，则造成的显性亏损和隐性亏损是巨大的，偏偏，这种亏损是最容易被忽略、最容易被原谅的！因为人们衡量成本、亏损，往往只是计算显性成本∶是否花了钱?而时间成本是忽略不计的。有人开玩笑说，如果将时间成本计算在内，一个职业经理人在上班时间做自己的事，就算是贪污了。我们公司除了老总，没人喜欢开会！谈起开会，很多人都表示厌烦。1998年开始，我提供给企业机构的核心培训课程之一是《会议经营》，也就是教开会，被周围的人誉为“会议专家”。不少人告诉我∶我们公司除了老总，没人喜欢开会！对会议的厌恶程度似乎与职级有关∶职级越低，越讨厌开会。很多员工也许都曾经暗暗发毒誓∶等我做了老总，肯定不开这种劳什子会议！不过，真的等升到一定职级後，这位曾经发毒誓的人忽然变得很喜欢开会。而他的手下依旧在下面发同样的毒誓，如此回圈不息。我告诉那些厌恶开会的人们∶关键不是开会不好，而是不会开会不好。如果会议能解决实际问题，如果会议能让人学到东西、得到启发、有所成长，那麽再讨厌开会的人多半也会喜欢上开会的。曾经有一位上市公司总裁接受完我的培训後，很感慨地说∶我们开了几十年的会，今天才知道我们根本就不会开会。两种会议我在《会议经营》的培训里主要教人们开好两种会议∶任务导向会议，是为了解决某些特定的问题，属於非规律性的会议，俗称“头脑风暴”；过程导向会议，属於报告、交流、批准某种内容或行动，也就是例会——公司例会、部门例会，月例会、周例会、日例会。例行性、规律化是提升会议效率的最好方法。至於这些会议的具体的操作方法，待续。《头脑风暴∶提对问题是解决问题的一半》 版权声明∶转载梁芷媚—商业故事请保留作者姓名及出处∶http://liangzhimei-2008.blog.163.com
